Uma empresa construída em torno da confiança
Acreditamos que organizações saudáveis se constroem despacio — com atenção às pessoas, clareza de estrutura e disposição para revisar o que não funciona mais.
Página inicialDe onde viemos e o que nos move
A Nexâmbora nasceu de uma inquietação simples: por que tantas organizações com boas pessoas e intenções claras chegam a um ponto onde o trabalho parece emperrado? Não por falta de esforço — mas por falta de estrutura e entendimento compartilhado.
Fundada em Porto Alegre em 2018, começamos como um pequeno grupo de profissionais com trajetórias em gestão, psicologia organizacional e facilitação de processos. Ao longo dos anos, construímos uma prática baseada em conversas francas, diagnósticos honestos e processos que as pessoas conseguem seguir de verdade.
O nome Nexâmbora carrega dois elementos: a ideia de conexão (nexo) e de movimento com sentido (âmbora, do latim). É o que buscamos em cada processo — que as pessoas se conectem de forma mais funcional e que a organização avance com mais clareza.
Trabalhamos com equipes em diferentes fases: startups que estruturam seus primeiros processos, empresas médias que cresceram rápido demais e precisam reorganizar papéis, e organizações maduras que investem continuamente em como as pessoas trabalham juntas.
Nossa missão
Ajudar organizações a entender como estrutura, papéis e cultura interagem — e a construir formas de trabalhar que fazem sentido para as pessoas que estão dentro.
Nossa visão
Organizações onde as pessoas sabem o que esperar umas das outras, tomam decisões com confiança e encontram sentido no trabalho diário.
Nossos valores
Escuta antes de prescrição. Honestidade sobre o que enxergamos. Respeito pelo tempo das pessoas. Processos que constroem em vez de desgastar.
A equipe
Um grupo pequeno, com formações complementares e muitos anos de prática em campo.
Cláudia Medeiros
Facilitadora Sênior · Sócia
Psicóloga organizacional com quinze anos de experiência em facilitação de processos de mudança. Conduziu engajamentos em empresas de tecnologia, varejo e setor público em todo o sul do Brasil.
Rafael Ferraz
Consultor de Estrutura · Sócio
Formado em administração e especialista em design organizacional. Trabalhou em projetos de reestruturação com equipes de seis a trezentas pessoas antes de cofundar a Nexâmbora.
Isadora Azevedo
Desenvolvimento de Cultura
Mestre em comportamento organizacional, Isadora lidera os processos de cultura e assessoria contínua. Atua com clientes em retainers de longo prazo, construindo vínculos de trabalho sustentáveis.
Padrões que nos orientam
Cada processo segue princípios que definimos ao longo de anos de prática e revisão.
Diagnóstico antes de solução
Não chegamos com respostas prontas. O diagnóstico é parte central do processo — sem ele, qualquer intervenção é um palpite.
Confidencialidade rigorosa
O que se discute nos nossos processos permanece entre as partes envolvidas. Não compartilhamos, referenciamos ou usamos informações de clientes em outros contextos.
Imparcialidade facilitadora
Nosso papel é facilitar, não decidir. Apresentamos perspectivas, levantamos questões e ajudamos a equipe a chegar nas suas próprias conclusões.
Documentação clara
Cada processo gera registros que a equipe pode usar depois que saímos. Nada fica apenas na cabeça — as decisões e os acordos ficam documentados de forma acessível.
Revisão contínua
Estruturas organizacionais envelhecem. Orientamos as equipes a criar hábitos de revisão periódica, não apenas de implementação inicial.
Formação contínua da equipe
Nossa equipe participa regularmente de formações em desenvolvimento organizacional, psicologia de grupos e facilitação — mantendo a prática atualizada e fundamentada.
Desenvolvimento organizacional centrado em pessoas reais
Desenvolvimento organizacional não é um conjunto de técnicas aplicadas sobre as pessoas — é um processo de construção conjunta. Na Nexâmbora, entendemos que cada organização carrega sua própria história, suas tensões e seus pontos cegos. Não existe modelo que sirva a todas.
O trabalho com alinhamento de equipe, por exemplo, parte da premissa de que times desalinhados raramente estão desalinhados por má vontade. Quase sempre há expectativas que não foram ditas, papéis que se sobrepõem de formas que ninguém parou para nomear, e metas que cada pessoa interpreta de uma forma levemente diferente.
O desenho organizacional, por sua vez, trata da arquitetura do trabalho: quem decide o quê, como as informações fluem, onde estão os gargalos e como a estrutura formal se relaciona com o que de fato acontece no dia a dia. Trabalhar nesses elementos com cuidado, envolvendo as pessoas que conhecem o chão da organização, produz resultados mais duradouros do que qualquer reorganização imposta de cima.
A parceria de cultura e desenvolvimento é para organizações que entendem que esse trabalho não tem fim — ele só muda de fase. À medida que crescem, as organizações precisam de acompanhamento que reconheça onde elas estão, não onde estavam seis meses atrás.
Em Porto Alegre e no Rio Grande do Sul, atuamos com organizações de diferentes setores e tamanhos. O que une os clientes com quem trabalhamos é a disposição de olhar com honestidade para como as coisas funcionam — e a paciência para construir algo mais sólido.
Quer conhecer melhor o trabalho?
Uma conversa inicial não precisa de agenda nem de preparação especial. Só de disposição para falar sobre o que está acontecendo.
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